Mypeak Erfahrungen 2026: Meine 16% Wette auf alpinen Wintertourismus auf dem Prüfstand

Bevor es in die Tiefe geht, gibt es zuerst einmal einen Überblick über die wichtigsten und relevanten Daten der Konzern-Crowdfunding-Plattform Mypeak Finance.

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Mypeak Erfahrungen: 5 Strukturfragen, die ich vorab geklärt habe

Beim Durchgehen des Geschäftsberichts und beim Blick in die öffentlichen Register sind mir fünf Punkte aufgefallen, die jeder Anleger vor einem Mypeak-Investment kennen sollte. Es geht um den Stand des 2024er Geschäftsberichts, die laufende Restrukturierung der Konzernstruktur, die Verflechtung von Alps2Alps mit den Konzernschwestern, einen Blick auf den Hintergrund von Founder Raitis Bullits sowie die formale Position von Plattform-CEO Rihards Sakovics. Statt darüber im stillen Kämmerlein zu spekulieren, habe ich Rihards die Punkte vorgelegt und um eine schriftliche Einordnung gebeten. Seine Antworten kommen jeweils im passenden Unterabschnitt zu Wort.

1. Offene Auditor-Anmerkungen im 2024er Geschäftsbericht

Das in der Community herumgereichte PDF des Alps2Alps-Jahresabschlusses 2024 enthielt mehrere handschriftliche Bemerkungen am Rand, die offenbar nicht entfernt wurden, bevor das Dokument verteilt wurde. Konkret betrafen sie drei Stellen: die Klassifizierung der Erlöse als Vermittlungsleistung versus reine Personenbeförderung, die Verbuchung von Lieferanten-Anzahlungen unter „Vorräte“ statt „Anzahlungen“, und die wichtigste in Anlage 12 (nahestehende Unternehmen), wo der Wirtschaftsprüfer notiert hatte, dass ihm „keine korrekte Liste der nahestehenden Personen vorliegt“ und er entsprechend nicht beurteilen könne, ob die Anlage vollständig sei.

Auf meine Nachfrage hat Rihards die Sache aufgeklärt:

Ich habe mir die finale Version selbst angeschaut. Sie ist am 11. Februar 2026 abgeschlossen, am 16. Februar von Alps2Alps-Vorstand Artjoms Fokejevs digital unterzeichnet und am 17. Februar von der estnischen Wirtschaftsprüferin Kersti Soodla mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Alle drei vom Auditor markierten Punkte sind in der finalen Version sauber korrigiert: Die Erlöse erscheinen jetzt als Personenbeförderung, die Lieferanten-Anzahlungen sind unter den richtigen Posten gewandert, und Anlage 12 ist um zusätzliche Konzernbeziehungen ergänzt. Ein „clean opinion“ einer zertifizierten Wirtschaftsprüferin ist tatsächlich substanzieller als das, was vorher kursiert ist. Damit ist dieser Punkt aus meiner Sicht abgeschlossen.

Wer trotzdem ein Haar in der Suppe sucht, findet eines: Das Stammkapital von 2.500 Euro ist laut Bilanz weiterhin nicht eingezahlt („Sissemaksmata osakapital -2.500“). In Estland ist das bei kleinen OÜs gängige Praxis, juristisch unproblematisch und mit der wirtschaftlichen Substanz der Plattform null verbunden. Aber ja, formal nicht eingezahlt.

2. Konzernstruktur und angekündigte Restrukturierung

Die Amitours-Gruppe besteht aus mehreren Gesellschaften in verschiedenen Jurisdiktionen. Die estnischen Einheiten Amitours Holding OÜ und Alps2Alps OÜ tragen die Verbindlichkeiten gegenüber den Anlegern. Die operativen Werte (Marke, Domain mypeak.finance, Kundenverträge, IT-Infrastruktur) lagen bisher bei Amitours London LTD in Großbritannien und Amitours Group SA mit Sitz in Fribourg in der Schweiz. Soweit aus den öffentlichen Registern erkennbar, gab es bisher keine Kreuzgarantien aus den UK- oder Schweiz-Einheiten an die Anleger.

Was hier auffiel: Wenn die estnische Garantiegeber-Sphäre in eine Schieflage gerät, hätten Anleger kein direktes Klagerecht gegen die Einheiten, in denen die eigentlichen Vermögenswerte liegen. Sakovics hatte in einem Telegram-Statement vom 26. Februar 2026 angekündigt, dass Amitours London LTD zur Tochter von Alps2Alps OÜ werden soll und die Garantiestruktur „überprüft“ wird, möglicherweise mit zusätzlichen Garantien aus den UK- und Schweiz-Einheiten. Eine sinnvolle Korrektur, allerdings nicht in einem Schritt zu vollziehen.

Auf meine Nachfrage zum aktuellen Stand:

Meine Einordnung dazu: Der Schritt mit Amitours London ist tatsächlich vollzogen, das ist verifizierbar. Die Schweiz-Integration läuft, die Garantieerweiterung ist explizit auf „nach Abschluss der Restrukturierung“ verschoben. Wer heute investiert, profitiert also noch nicht von einer erweiterten Garantie. Wer die Plattform größer bestücken will, kann beobachten, wann die Schweiz-Integration und die zusätzlichen Garantien tatsächlich vollzogen sind, und seine Allokation ein Stück weit daran festmachen. Ein bis zwei Monate sind ein konkreter Zeitrahmen, an dem man Sakovics messen kann.

3. Konzernumsatz, Garantiegeber, Substanz

Hier wird es betriebswirtschaftlich interessant. Anlage 12 des 2024er Geschäftsberichts zeigt: Von den 13,8 Mio Euro Umsatz der Alps2Alps OÜ gingen rund 11,1 Mio Euro an „nahestehende Unternehmen“, also an Konzernschwestern. Das sind ungefähr 80 % des Umsatzes. Auf der Einkaufsseite stehen 8,5 Mio Euro Käufe von nahestehenden Unternehmen. In den Forderungen ist die Konzentration noch deutlicher: 3,95 Mio Euro der insgesamt 4,33 Mio Euro Forderungen, also rund 81 %, sind Forderungen gegen die eigene Konzernfamilie.

Was bedeutet das für uns Anleger? Die Garantie für unsere Mypeak-Kredite kommt von Alps2Alps OÜ. Damit diese Garantie wirtschaftlich substanziell ist, muss Alps2Alps OÜ in einer Krise tatsächlich auf eigenen Beinen stehen können. Wenn aber 80 % der Erlöse mit der eigenen Konzernfamilie gemacht werden, sieht das auf den ersten Blick weniger nach unabhängigem Garantiegeber aus und mehr nach Pass-Through-Einheit innerhalb der Gruppe. Genau diesen Punkt habe ich Rihards vorgelegt, und seine Antwort ändert die Einordnung.

Sakovics erklärt, dass die Gruppe in drei spezialisierten Funktionen organisiert ist: Amitours UK übernimmt den Vertrieb und nimmt die direkten B2C-Kundenzahlungen an, Alps2Alps OÜ Estland ist die Tech- und Management-Einheit, also Buchungssoftware und Dispatching, und Lora Trans ist als Flottengesellschaft für die physischen Assets zuständig, also Fahrzeuge und Fahrer in den Alpen. Weil jede Einheit eine eigene operative Funktion hat, fließt das Geld zwangsläufig zwischen ihnen hin und her, vom UK-Vertrieb über das estnische Management zur Lora-Trans-Flotte. Das Transfer-Pricing folge laut Sakovics internationalen Standards.

Was es zu beachten gilt: Die Erklärung ist betriebswirtschaftlich plausibel. Konzerne mit funktionaler Aufteilung haben zwangsläufig hohe Intercompany-Volumina.

Was die Antwort nicht auflöst, ist die Konsequenz für die Garantie-Substanz. Auch bei korrektem Transfer-Pricing bleibt Alps2Alps OÜ wirtschaftlich davon abhängig, dass die anderen Konzerneinheiten zahlen und liefern.
Bei einer Schieflage einer der Schwestergesellschaften reißt es Alps2Alps mit. Eine klassische Konzerngarantie funktioniert besser, wenn der Garantiegeber ein eigenständiges Standbein neben dem Kreditnehmer hat. Hier sind Garantiegeber und Kreditnehmer in derselben Wirtschaftseinheit unterwegs.

Sakovics‘ Antwort entkräftet den groben Vorwurf „da fließt Geld raus“ und liefert eine glaubhafte funktionale Begründung. Sie ändert allerdings nichts daran, dass die Garantie-Substanz an der Gesamtgesundheit der Gruppe hängt. Das ist nicht ungewöhnlich für Konzern-Setups dieser Art und kein K.-o.-Kriterium, gehört aber in die Risikorechnung.

4. Hintergrund von Raitis Bullits

Den heikelsten Punkt zum Schluss. Im estnischen e-Äriregister ist Raitis Bullits mit der Personenkennzahl 110169-11858 als wirtschaftlich Berechtigter von Amitours Holding OÜ und Alps2Alps OÜ eingetragen. Dieselbe Personenkennzahl wurde in einer öffentlich zugänglichen Recherche mit einem Urteil des Riga Regional Court aus dem Jahr 2007 in Verbindung gebracht. Damals ging es um Steuerdelikte, Urkundenfälschung und Geldwäsche bei der lettischen SIA „INT Latvija“.

Ich habe Rihards gefragt, wie die Gruppe diese Vorgeschichte einordnet. Seine Antwort, in den entscheidenden Punkten:

Eine substanzielle Antwort. Kein es „war alles ein Missverständnis“, sondern eine klare Bestätigung des Sachverhalts. Aber er stellt auch klar, dass die Sache rechtskräftig abgeschlossen ist. Das Urteil ist 19 Jahre her, eine öffentliche Gegendarstellung war nie nötig.

Die Sache ist rechtskräftig erledigt, das ist 19 Jahre her. Trotzdem gehört es zur Einordnung dazu, weil hinter Mypeak ein Plattform-Konzern mit nur einem wirtschaftlich Berechtigten steht, das muss jeder für sich bewerten. Mir reicht das, was ich heute operativ und strukturell sehe, um eben selbst einzusteigen.

5. Sakovics‘ formale Position und Geschäftsführer-Haftung

Auf der Mypeak-Website ist Rihards Sakovics als Co-Founder und CEO ausgewiesen. In den öffentlichen Registern (estnisches e-Äriregister, britisches Companies House, Schweizer Zefix) tauchte der Name allerdings in keiner Vorstands-, Direktoren- oder Zeichnungsbefugten-Funktion einer Gruppengesellschaft auf. Eingetragen waren dort Bullits selbst (über die Holding und in der Schweiz) und Artjoms Fokejevs als Board-Mitglied von Alps2Alps OÜ. Eine „Co-Founder und CEO“-Bezeichnung kann sich durchaus auf eine operative Rolle beziehen, ist also nicht zwingend ein Problem. Trotzdem wollte ich wissen, wer im Ernstfall die Geschäftsführer-Haftung trägt.

Damit ist die formale Aufteilung klar: MPF Operations OÜ ist die Plattform-Betreibergesellschaft, Sakovics führt operativ und sitzt dort im Vorstand (steht auch im Register). Die juristische Geschäftsführer-Haftung für die beiden Anleger-relevanten Einheiten (Holding und Alps2Alps) liegt bei Bullits und Fokejevs. Der letzte Halbsatz deutet an, dass Sakovics in der laufenden Restrukturierung möglicherweise breitere Holding-Funktionen übernimmt, ein Punkt, den man im Hinterkopf haben kann, wenn die Schweiz-Integration im Sommer abgeschlossen ist.

Investieren bei Mypeak

Wie investierst du bei Mypeak in Konzernkredite, was gibt es zu beachten und welche Optionen hast du? Anders als bei Pool-basierten Plattformen wie Bondora oder Monefit wählst du bei Mypeak einzelne Projekte gezielt aus. Einen Auto Invest gibt es nicht.

Ich selbst bin aktuell mit rund 1.000 Euro auf Mypeak investiert, verteilt auf zwei Projekte zu je 500 Euro.

Anlegen auf dem Erstmarkt bei Mypeak

Aktuell ist der Erstmarkt der einzige Weg, in Mypeak-Projekte zu investieren. Hier siehst du alle aktuell zur Finanzierung stehenden Tranchen. Zu jedem Projekt bekommst du umfangreiche Details:

• Einen One Pager mit konkretem Verwendungszweck des Kapitals
• Erwartete Rendite als Nominalzins und APY (durch tägliche Verzinsung)
• Details zur Sicherheit, also der Konzernbürgschaft von Alps2Alps OÜ
• Den Kreditnehmer als konkrete Tochtergesellschaft (z. B. Alps2Alps OÜ direkt)
• Laufzeit (typischerweise 12 bis 24 Monate)
• Den Geschäftsbericht der Kreditnehmerin als PDF zum Download

Was du wissen solltest: Die Plattform ist gerade gestartet, das Angebot an offenen Tranchen ist deshalb noch überschaubar. Das wird sich mit zunehmendem Wachstum ändern, aktuell ist die Auswahl aber begrenzt. Die Funding-Periode liegt bei sieben Tagen.

Einen Zweitmarkt gibt es bei Mypeak aktuell nicht. Eine Early-Exit-Funktion ist innerhalb der ersten sechs Monate nach Plattformstart angekündigt, Details dazu sind aber bislang nicht öffentlich. Bei Laufzeiten von 12 bis 24 Monaten ist das verkraftbar, allerdings sollte man wissen, dass das Kapital bis Laufzeitende gebunden ist, wenn die Early-Exit-Funktion bis dahin nicht kommt.

Die Mypeak Gebühren

Für Anleger fallen bei Mypeak grundsätzlich keine Gebühren an, weder für Kontoführung, Einzahlung, Investieren noch Auszahlung. Auszahlungen sind ab 50 Euro möglich. Die Plattform finanziert sich über Vermittlungsgebühren, die die Tochtergesellschaften an die Holding zahlen, also indirekt aus dem Konzerncashflow. Aus Anlegersicht ist das ein einfaches Modell ohne versteckte Kosten.

Das Mypeak Kreditportfolio – In was investierst du eigentlich?

Schauen wir uns an, welche Projekte auf Mypeak angeboten werden und was sie auszeichnet.

Die Kreditnehmer sind ausschließlich Tochtergesellschaften der Amitours Holding, also keine externen Unternehmen. Das ist der zentrale Unterschied zu klassischen P2B-Plattformen wie Capitalia oder Debitum: Du finanzierst hier nicht den Mittelstand allgemein, sondern gezielt das operative Geschäft der Amitours-Gruppe. Die Verwendungszwecke gliedern sich aktuell in vier Kategorien:

• Mountain Mobility – Finanzierung von Flottenwachstum und Skitransfer-Infrastruktur (Hauptanteil)
• Services & Technology – Skalierbare Mountain-Travel-Technik, Bulk-Skipass-Beschaffung, Buchungs- und Distribution-Systeme
• Resort Accommodations – Strategische Finanzierung von Unterkunfts-Projekten und saisonalen Vermietungen im Alpenraum
• Equipment Rental – Ski- und Outdoor-Ausrüstungs-Equipment mit wiederkehrenden Wintersaison-Erlösen

Beispielprojekt: Alps2Alps Summer Routes #8

Um das Ganze greifbarer zu machen, ein konkretes Beispiel: Das Projekt Alps2Alps Summer Routes #8 ist eine der Tranchen, in die ich selbst investiert bin. Finanziert wird der Ausbau des Sommer-Transfer-Geschäfts in den vier Alpenländern Frankreich, Schweiz, Österreich und Italien.

Der Hintergrund: Alps2Alps‘ Kerngeschäft sind Wintertransfers in Skigebiete, ein klassisch saisonales Modell mit Schwerpunkt November bis April. Die Sommer-Routen sollen genau diese Saisonalität abfedern, indem die bestehende Infrastruktur (Fahrzeuge, Fahrer, Buchungssystem, Resort-Beziehungen) auch in den Sommermonaten ausgelastet wird. Sommerliche Nachfrage entsteht durch Wandertourismus, Cycling-Events, Outdoor-Festivals und allgemeines Freizeitreisen in den Alpen. Das ist betriebswirtschaftlich sinnvoll und ein nachvollziehbarer Wachstumspfad: Asset-Auslastung steigern statt neue Assets aufbauen.

Was es zu beachten gilt:
Die Konzernbürgschaft hängt an der Substanz von Alps2Alps OÜ, also an der Gesamtgesundheit der Amitours-Gruppe. Bei einem Ausfall der Sommer-Routen würde der Schuldendienst aus dem Wintergeschäft bedient. Bei einem Ausfall der gesamten Gruppe greift formal die Bürgschaft, die Verwertbarkeit eines reinen Tourismusgeschäfts ohne Hartanlagen ist allerdings schwieriger als die einer hypothekarisch besicherten Immobilie.

Das Renditeniveau bei Mypeak liegt aktuell bei 14,22 bis 15,11 % nominal, durch die tägliche Verzinsung effektiv bei bis zu 16,3 % APY. Das ist deutlich mehr als bei besicherten Immobilienplattformen wie InRento oder Profitus und reflektiert das andere Risikoprofil: Konzerngarantie statt erstrangiger Hypothek, neue Plattform statt etablierter Marktteilnehmer.

Welche Vor- und Nachteile hat Mypeak Finance?

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Mein Mypeak Account

Ich bin aktuell mit rund 1.250 Euro auf Mypeak investiert, verteilt auf drei Projekte zu um die 500 Euro. Eines davon ist die Alps2Alps Summer Routes #8 Tranche, das zweite das nächste verfügbare Projekt nach meinem Einstieg. Die Anmeldung ging innerhalb weniger Minuten durch, kein KYC-Eingangstest wie bei Capitalia, kein Hin und Her mit Dokumenten.

Ich plane im mittleren vierstelligen Bereich zu investieren und starte zügig mit zweimal 500 Euro, um zügig auf die gut 1.000 Euro Investitionsvolumen zu kommen. Dahinter steckt eine ganz nüchterne Bonus-Rechnung: Mit dem 1 % Neukunden-Cashback plus der 2 % Early-Lender-Aktion bis 24. Mai 2026 bekomme ich 3 % Cashback zusätzlich auf die ohnehin schon attraktiven 14 bis 16 % Verzinsung.
Das lohnt sich, und in der Frühphase einer Plattform sind solche Boni meist auch der einzige Zeitpunkt, an dem sie verfügbar sind.

Ein Exot in der Sammlung, aus dem Beuteschema hohe Renditen. Mypeak ist für mich eine Einzelwette mit überschaubarer Zielgröße im mittleren vierstelligen Bereich, eingebettet in mein bestehendes P2P-Portfolio mit über 30 Plattformen. Erste Zinszahlungen stehen aktuell noch aus, die Plattform läuft erst seit wenigen Wochen produktiv.

Mein Plan für 2026

Diese Boni sind kein Zufall. Eine ganz neue Plattform mit neuem Geschäftsmodell muss bei der Akquise mehr ausgeben als ein etabliertes Dickschiff. Ein Newcomer braucht kritische Masse, und kritische Masse zieht man mit Zinsen plus Cashback. Für uns Anleger ist das die „Frühphasen-Prämie“: etwas mehr Risiko, etwas mehr Rendite. Wer früh in solche Plattformen einsteigt, kennt das Muster aus Indemo, Triple Dragon oder seinerzeit Esketit.

Was bei mir mitschwingt, ist das, was ich für mich das „Gesetz der neuen Plattform“ nenne: Die ersten Projekte sind in der Regel sauber durchstrukturiert, weil die Plattform sich auf den Markt einführen will.
Probleme treten typischerweise erst auf, wenn das Volumen wächst und die operative Kapazität nicht mithält. Bei Mypeak setze ich genau darauf, dass die ersten Projekte überzeugend laufen, ich daraus einige Monate Erfahrung mitnehme, und dann auf Basis der dann sichtbaren Daten entscheide, wie groß die Position bei mir wird.
Plakativ gesagt: Erst Geld verdienen lassen, dann eventuell nachlegen.

Noch ein Gedanke: Bei Mypeak haben wir es mit einem operativ starken Unternehmen in einer juristisch noch unfertigen Verpackung zu tun. Die Wahrscheinlichkeit, dass der Kreditnehmer zahlungsunfähig wird, halte ich für aktuell eher gering. Die Substanz der Garantie wird sich erst in den nächsten Monaten zeigen, wenn die Schweiz-Integration und die zusätzlichen Garantien tatsächlich vollzogen sind. Sollten die Strukturpunkte sauber gelöst werden und die Garantie erweitert werden, kann sich die Position bei mir entwickeln. Sollte die Restrukturierung versanden, bleibt die Position bewusst klein. Rational betrachtet eine konservative Größe, bei den Zinsen wäre ein Stück mehr durchaus überlegenswert, schauen wir mal.

Es ist eine Einzelwette, die in mein Portfolio passt, weil ich genug Diversifikation und genug regulierte Plattformen daneben habe. Wer ein P2P-Portfolio gerade erst aufbaut, ist mit ECSP-regulierten Anbietern und etablierten Konzernen vermutlich besser bedient. Wer schon ein paar Plattformen am Start hat und neugierig ist auf eine Sektor-Wette mit hohem Cashback in der Eröffnungsphase, kann sich Mypeak ansehen, mit einer Größe, deren Verlust verkraftbar wäre.

Wie seht ihr das, sind euch die Strukturfragen rund um Mypeak zu groß, oder ist die Frühphasen-Prämie das Risiko wert? Habt ihr selbst schon Mypeak Erfahrungen gesammelt, die ich hier noch nicht abgedeckt habe? Schreibt es gerne in die Kommentare.

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